PRÜFUNG EINER STADTWERKE-KOOPERATION
Schaffung einer fundierten Entscheidungsgrundlage unter Berücksichtigung quantitativer sowie qualitativer Faktoren
Kompakt
Attraktivität einer Kooperation von Stadtwerken angesichts des steigenden Kosten- und Wettbewerbsdrucks
Gemeinsame Entwicklung und Bewertung möglicher Kooperationsszenarien
Durchführung einer Due-Diligence-Prüfung für eine fundierte Entscheidungsgrundlage
Ausgangssituation
Zunehmende regulatorische Anforderungen, der stetig steigende Wettbewerbsdruck sowie die Belastungsgrenzen der eigenen Organisation (z.B. dauerhaft hohe Auslastung der Mitarbeiter, „Insel-Wissen“ von Mitarbeitern) stellen Energieversorger vor immer größere Herausforderungen.
Um diesen entgegenzuwirken und die Positionierung am Markt zu stärken, stellt sich für Energieversorger oftmals die Frage einer Stadtwerke-Kooperation. Wir von E1 unterstützen Sie dabei herauszufinden, ob die Strukturen und Werte des potenziellen Partners für eine Stadtwerke-Kooperation geeignet sind. Die Wahrung der eigenen „Stadtwerke-Identität“ steht dabei stets im Vordergrund.
Dabei werden je Leistungsfeld die Stärken, Schwächen, Chancen sowie Risiken herausgearbeitet (SWOT) und potenziellen Kooperationsszenarien gegenübergestellt. Eine Kosten-/Nutzenbetrachtung der herausgearbeiteten potenziellen Kooperationsszenarien unter Berücksichtigung qualitativer Faktoren stellt eine zusätzliche Basis zur fundierten Entscheidungsgrundlage dar.
Vorgehen
ANALYSE
- Analyse der jeweiligen IT-Infrastrukturen (System-/Softwarelandschaft)
- Analyse der Organisations- und Vertriebsstruktur
- SWOT-Analyse
- Analyse der Kostenstruktur
- Berücksichtigung der strategischen Ausrichtung der potenziellen Kooperationspartner
KONZEPT
- Identifizierung potenzieller Kooperationsfelder
- Kosten-/Nutzenbetrachtung je Kooperationsszenario
UMSETZUNG
- Entwicklung einer Grundlage zur Entscheidungsfindung
- Bei Entscheidung zur Umsetzung: Entwicklung einer Umsetzungsplanung (Arbeitspakete) in einem Grobkonzept
Ergebnisse
Transparenz hinsichtlich der Strukturen der potenziellen Kooperationspartner und Identifizierung potenzieller Kooperationsszenarien
Aufdeckung und Vermeidung etwaiger Risikopotenziale
Fundierte Grundlage zur Entscheidung für/gegen eine Stadtwerke-Kooperation