Lösungs­an­satz der E1

PRÜFUNG EINER STADTWERKE-KOOPERATION

PRÜFUNG EINER STADTWERKE-KOOPERATION

Schaf­fung einer fun­dier­ten Ent­schei­dungs­grund­lage unter Berück­sich­ti­gung quan­ti­ta­ti­ver sowie qua­li­ta­ti­ver Faktoren

Kompakt

  • Attrak­ti­vi­tät einer Koope­ra­tion von Stadt­wer­ken ange­sichts des stei­gen­den Kos­­ten- und Wettbewerbsdrucks

  • Gemein­same Ent­wick­lung und Bewer­tung mög­li­cher Kooperationsszenarien

  • Durch­füh­rung einer Due-Dili­­gence-Prü­­fung für eine fun­dierte Entscheidungsgrundlage

Ausgangssituation

Zuneh­mende regu­la­to­ri­sche Anfor­de­run­gen, der ste­tig stei­gende Wett­be­werbs­druck sowie die Belas­tungs­gren­zen der eige­nen Orga­ni­sa­tion (z.B. dau­er­haft hohe Aus­las­tung der Mit­ar­bei­ter, „Insel-Wis­­sen“ von Mit­ar­bei­tern) stel­len Ener­gie­ver­sor­ger vor immer grö­ßere Herausforderungen.

Um die­sen ent­ge­gen­zu­wir­ken und die Posi­tio­nie­rung am Markt zu stär­ken, stellt sich für Ener­gie­ver­sor­ger oft­mals die Frage einer Stadt­­­werke-Koope­ra­­tion. Wir von E1 unter­stüt­zen Sie dabei her­aus­zu­fin­den, ob die Struk­tu­ren und Werte des poten­zi­el­len Part­ners für eine Stadt­­­werke-Koope­ra­­tion geeig­net sind. Die Wah­rung der eige­nen „Stadt­­­werke-Iden­­ti­­tät“ steht dabei stets im Vordergrund.

Dabei wer­den je Leis­tungs­feld die Stär­ken, Schwä­chen, Chan­cen sowie Risi­ken her­aus­ge­ar­bei­tet (SWOT) und poten­zi­el­len Koope­ra­ti­ons­sze­na­rien gegen­über­ge­stellt. Eine Kos­­ten-/Nu­t­­zen­­be­­trach­­tung der her­aus­ge­ar­bei­te­ten poten­zi­el­len Koope­ra­ti­ons­sze­na­rien unter Berück­sich­ti­gung qua­li­ta­ti­ver Fak­to­ren stellt eine zusätz­li­che Basis zur fun­dier­ten Ent­schei­dungs­grund­lage dar.

Vorgehen

ANALYSE

  • Ana­lyse der jewei­li­gen IT-Infra­­stru­k­­tu­­ren (Sys­­tem-/Sof­t­­wa­re­­lan­d­­schaft)
  • Ana­lyse der Orga­­ni­­sa­­ti­ons- und Vertriebsstruktur
  • SWOT-Ana­­lyse
  • Ana­lyse der Kostenstruktur
  • Berück­sich­ti­gung der stra­te­gi­schen Aus­rich­tung der poten­zi­el­len Kooperationspartner

KONZEPT

  • Iden­ti­fi­zie­rung poten­zi­el­ler Kooperationsfelder
  • Kos­­ten-/Nu­t­­zen­­be­­trach­­tung je Kooperationsszenario

UMSETZUNG

  • Ent­wick­lung einer Grund­lage zur Entscheidungsfindung
  • Bei Ent­schei­dung zur Umset­zung: Ent­wick­lung einer Umset­zungs­pla­nung (Arbeits­pa­kete) in einem Grobkonzept

Ihr Ansprech­part­ner

Jörg Øyvind Sutor

Part­ner und Prokurist

Ergebnisse

  • Trans­pa­renz hin­sicht­lich der Struk­tu­ren der poten­zi­el­len Koope­ra­ti­ons­part­ner und Iden­ti­fi­zie­rung poten­zi­el­ler Kooperationsszenarien

  • Auf­de­ckung und Ver­mei­dung etwai­ger Risikopotenziale

  • Fun­dierte Grund­lage zur Ent­schei­dung für/gegen eine Stadtwerke-Kooperation

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