ORGANISATIONSOPTIMIERUNG & PERSONALKONZEPT
Restrukturierung der Unternehmensorganisation und Entwicklung eines Personalkonzeptes
Kompakt
Kapazitätenbenchmark auf Basis der E1-Benchmarkdatenbank
Identifizierung von Optimierungspotenzialen und Quantifizierung möglicher Einsparungseffekte
Changemanagement zur Umsetzung
Ausgangssituation
Die deutsche Energiewirtschaft ist seit geraumer Zeit durch eine steigende Wettbewerbsintensität und immer neue Veränderungen des regulatorisch-rechtlichen Rahmens geprägt. Die gesamte Branche befindet sich in einem kontinuierlichen Wandel, der selbst vor den großen Playern keinen Halt macht und etablierte Geschäftsmodelle und Personalkonzepte infrage stellt. Die zukünftige Ausprägung der deutschen Energiewirtschaft und die Rolle der klassischen Energieversorger war zu keinem Zeitpunkt so ungewiss, wie heute.
In diesem Zusammenhang kommt der Entwicklung einer zukunftsorientierten Unternehmensstrategie unter Berücksichtigung von Markt- und Wettbewerbsprognosen sowie geeigneten Zukunftsszenarien eine essenzielle Bedeutung für die geeignete Ausrichtung von Energieversorgern zu.
Vorgehen
ANALYSE
- Durchführung von Interviews mit Führungskräften und Mitarbeitern zur Organisationsdurchdringung
- Identifizierung von Optimierungspotenzialen und Quantifizierung möglicher Einsparungseffekte
KONZEPT
- Erstellung eines Detailkonzeptes
- Entwicklung einer Maßnahmenplanung
- Abstimmung eines Kommunikationskonzeptes
UMSETZUNG
- Changemanagement zur Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen und des Personalkonzeptes
- Regelmäßige Anpassung des Personalkonzeptes aufgrund sich verändernder Rahmenbedingungen
Ihr Ansprechpartner
Andreas Bruhn
Geschäftsführer
+49-172-4587-903
Nutzen
Restrukturierung der Unternehmensorganisation
Entwicklung eines Personal- und Kommunikationskonzeptes
Identifizierung von organisatorischen Optimierungspotenzialen