ORGANISATIONSOPTIMIERUNG NETZE
Ausgestaltung einer optimierten Aufbauorganisation und eines Personalkonzeptes 2025
Kompakt
Identifizierung und Bewertung von Optimierungspotenzialen (qualitativ, quantitativ)
Sicherstellung der TSM-Konformität
Changemanagement Detailausgestaltung der Organisations- und Betriebshandbücher
Ausgangssituation
Energieversorgungsunternehmen befinden sich stetig in einem sehr dynamisch wandelnden Markt mit vielen Chancen und Risiken. Exemplarisch seien hier instabile Netzentgelte, die kontinuierliche Intensivierung der regulatorischen Anforderungen, die Energiewende mit dezentraler Erzeugung, Smart Energy, die Digitalisierung und vielfältige potenzielle neue Geschäftsfelder genannt. Die deutschen Energieversorger begegnen diesen Herausforderungen in verschiedenster Weise und mit unterschiedlichem Erfolg.
Unser Ziel ist es, gemeinsam mit Ihnen, eine Optimierung Ihrer Organisationsstruktur und Aufgabenverteilung, ausgewählte Kernprozesse sowie der Personalsituation für die nächsten 10 Jahre zu realisieren.
Vorgehen
ANALYSE
- Diskussion und Aufnahme von quantitativen und qualitativen Optimierungspotenzialen im Zuge der Ist-Aufnahme
- Kapazitäts- und Kostenbenchmarking
KONZEPT
- Gestaltung einer effizienten Soll-Aufbau- und Soll-Ablauforganisation
- Ausgestaltung eines detaillierten Personalkonzeptes 2025
UMSETZUNG
- Changemanagement Detailausgestaltung der Organisations- und Betriebshandbücher
- Regelmäßiges Review und Aktualisierung des Personalkonzeptes
Ihr Ansprechpartner
Norman Berndt
Partner und Prokurist
+49-173-3795812
Ergebnisse
Ausgestaltung einer optimierten, TSM-konformen Aufbauorganisation
Ausgestaltung eines Personalkonzeptes 2025
Entwicklung einer Netzstrategie mit konkreten Zielen für die kommenden 5-10 Jahre